コーチングとの出会い

私が管理職に初めて就任した頃、どうしても自分自身の価値観とフィルターを通した部下への対応しかできませんでした。それは、業務の段取りやスピード感は人それぞれ違って当たり前なのに、私は理解できずに、押し付けといえる指示を行っていました。

これによって何が起こったのか。それは、信頼関係を築くどころか、信頼とは程遠く、指示待ち部下を養成してしまったのです。

学長秘書として勤務していた頃に、お世話になった当時の理事の勧めでコーチングを学ぶきっかけをいただきました。

対話の必要性と、私自身が変わらなければならないことを痛感し、コーチングを学ぶことを決心しました。